专题热文

施工组织设计:怎样编写施工组织设计

Elise 时间:2020-07-13 23:28:51 坐标: 342857

精选的施工组织设计:怎样编写施工组织设计

施工组织设计的目的

项目管理的核心任务是项目的目标控制,施工组织设计是实现项目目标控制的基础技术保证措施。

施工组织设计的分类:施工组织设计按编制对象分类,可分为:施工组织总设计单位工程施工组织设计和施工方案。其具体内容与区别比较如下:

详细分类

详细分类

施工组织设计编制步骤

(1)、资料收集

1.工程项目设计施工图纸。

2.工程项目所要求的施工进度和要求。

3.施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。

4.施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。

5.施工现场的自然条件和技术经济资料。

(2)、进行总体施工部署

1.项目的质量、进度、成本、安全、环保及节能等管理目标。

2.拟投入的最高人数和平均人数。

3.分包计划,劳动力使用计划,材料供应计划机械设备供应计划。

4.施工程序。

5.项目管理总体安排。

(3)、制定施工总进度计划

施工进度总计划是施工现场各项控制性活动在时间上的体现。施工总进度计划是以建设项目为对象,根据规定的工期和施工条件,在施工部署中的施工方案和施工流程的基础上,对全工地的所有施工活动在时间进度上的安排。

1、合理安排施工顺序,保证在劳动力、物资以及资金消耗量最少的情况下,按规定工期完成拟建工程施工任务。

2、采用合理的施工方法,使建设项目的施工连续、均衡地进行。

3、节约施工费用。

施工总进度计划的编制内容一般包括:划分工程项目并确定其施工顺序,估算各项目的工程量并确定其施工期限,搭接各施工项目并编制初步进度计划,调整初步进度计划并最终确定施工总进度计划。

(4)、制定总体施工准备与主要资源配置计划

总体施工准备。包括:技术准备、现场准备和资金准备等。

1)技术准备。包括:施工过程所需技术资料的准备、施工方案编制计划、试验检验及设备调试工作计划等。

2)现场准备。包括:现场生产、生活等临时设施(如:临时生产、生活用房,临时道路,材料堆放场等),临时用水、用电和供热、供气等的计划。

3)资金准备。应根据施工总进度计划编制资金使用计划。

主要资源配置计划。 包括:人力资源配置计划和材料设备配置计划。

1)人力资源配置计划。

人力资源配置计划应根据各工程项目的工程量及施工总进度计划,参照概预算编制办法及有关资料编制。合理的人力资源配置计划,可减少劳务作业人员不必要的进场、退场及避免窝工,进而节约施工成本。

人力资源配置计划应解决的问题:

①确定各施工阶段(期)的总用工量;

②根据施工总进度计划确定各施工阶段(期)的劳动力配置计划。

2)材料设备配置计划。

应根据总体施工部署和施工总进度计划确定主要材料设备的计划总量及进、退场时间。科学合理的材料设备配置计划,既可保证工程建设的顺利进行,又可降低工程成本。

材料设备配置计划应解决的问题:①根据施工总进度计划确定主要工程材料和设备的配置计划;②根据总体施工部署和施工总进度计划确定主要施工周转材料和施工机具的配置计划。

(5)、确定主要施工方法

如果施工组织总设计已有原则规定,则该项工作的任务就是进一步具体化,否则应全面加以考虑。需要特别加以研究的是主要分部、分项工程的施工方法和施工机械的选择,因为它对整个单位工程的施工具有决定性的作用。具体施工顺序的安排和流水段的划分,也是需要考虑的重点。

施工方案的制订原则和内容

1.施工方案制订的原则

1)制订方案首先必须从实际出发,切实可行,符合现场的实际情况

2)满足合同要求的工期。

3)确保工程质量和施工安全。

4)在合同价控制下,尽量降低施工成本,使方案更加经济合理,增加施工生产的盈利。

2.施工方案包括的主要内容有:

1)施工方法的确定

2) 施工机具和设备的选择

3)施工顺序的安排

4)科学的施工组织

5)合理的施工进度

6)现场的平面布置及各种技术措施。

与"施工组织设计:怎样编写施工组织设计"有关的[施工组织计划:怎样编写施工组织设计]

精选的施工组织计划:怎样编写施工组织设计

施工组织设计的目的

项目管理的核心任务是项目的目标控制,施工组织设计是实现项目目标控制的基础技术保证措施。

施工组织设计的分类:施工组织设计按编制对象分类,可分为:施工组织总设计单位工程施工组织设计和施工方案。其具体内容与区别比较如下:

详细分类

详细分类

施工组织设计编制步骤

(1)、资料收集

1.工程项目设计施工图纸。

2.工程项目所要求的施工进度和要求。

3.施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。

4.施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。

5.施工现场的自然条件和技术经济资料。

(2)、进行总体施工部署

1.项目的质量、进度、成本、安全、环保及节能等管理目标。

2.拟投入的最高人数和平均人数。

3.分包计划,劳动力使用计划,材料供应计划机械设备供应计划。

4.施工程序。

5.项目管理总体安排。

(3)、制定施工总进度计划

施工进度总计划是施工现场各项控制性活动在时间上的体现。施工总进度计划是以建设项目为对象,根据规定的工期和施工条件,在施工部署中的施工方案和施工流程的基础上,对全工地的所有施工活动在时间进度上的安排。

1、合理安排施工顺序,保证在劳动力、物资以及资金消耗量最少的情况下,按规定工期完成拟建工程施工任务。

2、采用合理的施工方法,使建设项目的施工连续、均衡地进行。

3、节约施工费用。

施工总进度计划的编制内容一般包括:划分工程项目并确定其施工顺序,估算各项目的工程量并确定其施工期限,搭接各施工项目并编制初步进度计划,调整初步进度计划并最终确定施工总进度计划。

(4)、制定总体施工准备与主要资源配置计划

总体施工准备。包括:技术准备、现场准备和资金准备等。

1)技术准备。包括:施工过程所需技术资料的准备、施工方案编制计划、试验检验及设备调试工作计划等。

2)现场准备。包括:现场生产、生活等临时设施(如:临时生产、生活用房,临时道路,材料堆放场等),临时用水、用电和供热、供气等的计划。

3)资金准备。应根据施工总进度计划编制资金使用计划。

主要资源配置计划。 包括:人力资源配置计划和材料设备配置计划。

1)人力资源配置计划。

人力资源配置计划应根据各工程项目的工程量及施工总进度计划,参照概预算编制办法及有关资料编制。合理的人力资源配置计划,可减少劳务作业人员不必要的进场、退场及避免窝工,进而节约施工成本。

人力资源配置计划应解决的问题:

①确定各施工阶段(期)的总用工量;

②根据施工总进度计划确定各施工阶段(期)的劳动力配置计划。

2)材料设备配置计划。

应根据总体施工部署和施工总进度计划确定主要材料设备的计划总量及进、退场时间。科学合理的材料设备配置计划,既可保证工程建设的顺利进行,又可降低工程成本。

材料设备配置计划应解决的问题:①根据施工总进度计划确定主要工程材料和设备的配置计划;②根据总体施工部署和施工总进度计划确定主要施工周转材料和施工机具的配置计划。

(5)、确定主要施工方法

如果施工组织总设计已有原则规定,则该项工作的任务就是进一步具体化,否则应全面加以考虑。需要特别加以研究的是主要分部、分项工程的施工方法和施工机械的选择,因为它对整个单位工程的施工具有决定性的作用。具体施工顺序的安排和流水段的划分,也是需要考虑的重点。

施工方案的制订原则和内容

1.施工方案制订的原则

1)制订方案首先必须从实际出发,切实可行,符合现场的实际情况

2)满足合同要求的工期。

3)确保工程质量和施工安全。

4)在合同价控制下,尽量降低施工成本,使方案更加经济合理,增加施工生产的盈利。

2.施工方案包括的主要内容有:

1)施工方法的确定

2) 施工机具和设备的选择

3)施工顺序的安排

4)科学的施工组织

5)合理的施工进度

6)现场的平面布置及各种技术措施。

施工组织设计:怎样编写施工组织设计相关文章